Организация и контроль работы магазина(900кв м), разработка бизнес-процессов по улучшению работы магазина. Заказ товара. Управление и мотивация персонала, адаптация и обучение новых сотрудников бизнес-процессов компании. Проведение собраний. Контроль и внедрение системы контроля сроков годности. Обучение персонала соблюдению норм и технологий производствам собственной выпечки(собственная пекарня). Анализ потерь и внедрение мероприятий по собранию данного показателя. Мониторинг конкурентов и корректировка заказов с учетом маркетинговой активности конкурентов. Взаимодействие с собственником и административными органами. Проведение мероприятий по привлечению и удержанию клиентов(составление и проведение анкетирования, проведение дегустации)

Контроль и организация работы группы магазинов. Контроль за операционными показателями (LfL (продажи, Чек, трафик), pnl), Проведение мероприятий по сокращению потерь. Контроль и внедрение бизнес процессов компании. Проведение обучения, мотивация персонала, подбор административного состава. Постановка и контроль задач как при посещениях, так и удаленно. Контроль заказов и товарных запасов. Открытие новых магазинов. Достижения: Приведение магазина к нормативным показателям по потерям и поддержание данной цифры на протяжении 6 месяцев

Управление сектором магазинов (8-13 магазинов), Контроль проведения всех процессов в магазине, внедрение новых технологий, обучение персонала (директоров и товароведов магазинов), проведение собраний с сектором и с коллективами магазина, проведение мероприятий по сплочению команды в магазине, постановка задач, контроль за исполнением поставленных задач, удаленный контроль, подбор администрации на действующие и открывающиеся магазины в секторе, взаимодействие с местными поставщиками и распределительным центром администрацией городов, контролирующими органами, смежными службами филиала, контроль за запуском и запуск нового магазина, сбор и консолидация информации, внедрение предложений по улучшению привлекательности магазина, мониторинг конкурентов, работа в 1С Бютжет, Достижения: выведение магазина на нормативные показатели, увеличение продаж на 45% за счет планирования рабочего дня персонала и администрации, сплочение единой команды в секторе и налаживание взаимодействия между магазинами сектора.

Организация процессов в магазине, управление коллективом, контроль остатков, обучение персонала, сбор и ведение документации, работа с местными поставщиками и распределительным центром, контроль за работой персонала, проведение собраний.

Организация магазина с нуля (поиск помещения, организация и контроль за ведением ремонтных работ, разработка дизайна), контроль за выкладкой товара, закупка товара, общее руководство административно-хозяйственной деятельностью магазина, анализ и разработка ценовой политики магазина, анализ продаж и товародвижения, поддержание товарного запаса и повышение его ассортимента, прием товара, проведение инвентаризации, составление отчетности торговой деятельности, ведение кассовой документации, возвраты, открытие и закрытие смены, выдача заработной платы, управление персоналом (подбор, его обучение, ведение учета рабочего времени, планирование работы), взаимодействие с административными и контролирующими органами.

Поиск и работа с юридическими лицами, документация, составление планов и отчетов, ведение переговоров, планирование и развитие продаж, составление планов личных задач и контроль их выполнения

Анализ продаж и товародвижения, поддержание товарного запаса и повышение его ассортимента, работа с базой данных, прием и выкладка товара

Работа с клиентами, продвижение банковских продуктов, составление графика и табеля учета рабочего времени, составление отчетности

экономический, менеджмент организации